项目经理的"麻将史"

　　世界万物，本相类似。即使完全不同性质的工作和消遣之间，笑言起来，竟也有神似之处。
　　说起中国的项目管理历史，行家都知道：1985年是一个重要的年份。此前，从事工程建设工作的人们有激情，有热血，有一腔赤子之心，经常是一有大干快干的需要，就拖家带口一起上阵，不在乎辛劳，不计较得失。但是，由于缺少项目管理的科学经验，事倍却不能功倍。1985年的“鲁布革冲击波”--33个外国人带领500多个中国劳务工人，硬是在低于标底44%的情况下，保质保量保时完成任务，给当时的中国建筑业带来了不小的冲击。此后才有了中国的“项目法施工”，在全国国有大中型企业中轰轰烈烈地推广开来。在那之前，中国有工程项目却还没有真正意义上的项目经理。就好像已经知道了“打麻将”这项娱乐却没有真正会打麻将的人。
　　1985年之后，项目管理全面推行开来。在当时已经足够先进，但是，随着时间的发展，一些细节仍需要更科学的管理补充。那个阶段也有一些特有的现象今天已经看不到了：大把的项目资金掌握在项目经理的手中调配，颇有点大权在握、绝对权力的感觉。项目经理不管项目干得好不好，工资都照拿。反正山高皇帝远，项目利润凭良心，项目管理看道德。演变到后来项目严重亏损，但项目经理生活水平和家庭条件直线上升的也不是什么希奇事。当时，基层的人们有个最形象的说法，“穷庙富和尚”，可谓是那个时期的写照。就像是黑社会打麻将，无论是赢了还是输了都是有钱分的，要亏也是亏别人。这个别人就是企业。
　　现在早不是那个样子了，法人管项目、财务资金集中管理、标价分离等已经应用得极为普遍，项目经理的天大权力终于回归了他的本位。做好项目管理工作，超额完成任务还会有相应奖励，不再有本来就不属于他的权力。项目经理的个人收入终于基本实现了阳光下的利润最大化，其干好项目的能动性大大提高。
　　但是现在是不是就是完全科学呢？也不尽然，因为写入制度的尚还只有赏，而没有罚。也就是说，项目赚了和项目刚好完成任务是不一样的，但是项目刚好完成任务和项目赔了却是一样的。项目经理就好像在替人打麻将，赢了、输了大头仍是企业的，打的好有点提成，但是关键是，打不好也不会怎样。
　　这就该说到项目风险抵押管理了。项目管理发展到这个阶段，对于项目经理来说才是真正进入了赢房子赢地要本钱的阶段。要把自家的钱抵押进合同，项目赔了不再与己无关，因为项目要是赔了自己也就是真赔了。干劲儿怎么能还和以前一样？项目上下按照一定的比例，以股份的形式签项目管理目标责任书，所有管理人员都抵押风险金，谁的血汗钱也不是大风刮来的，能不拼命干好吗？输了掏自己兜里的钱，赢了也充盈自己的口袋，至今，项目经理才终于算是在替自己打麻将了。
　　打麻将的比方，不过是笑言。但是也有深意，那就是想要干好项目更重要的是要关注和管理好干项目的人。《资本论》里有一段话：凡要进行生产就必须实行劳动者和生产资料的直接结合，只有直接结合才能形成现实的生产力。中国“项目法施工”先行者、时任国家计委监察局局长、现任中国监理协会会长的张青林曾说过，这句话当年大大启发了他，从此他开始从生产关系适应生产力、生产方式上考虑中国建筑业的改革方向。不知道是不是也能启迪今天的我们，认真思考如何更好地将项目经理和项目更紧密地直接结合，使他们最终成败与共。

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