年后招聘，亮有一计

年后是招聘高峰期，几乎所有的公司都在摇旗呐喊、招兵买马。此时的招聘环境，无疑是一场抢人的世纪大战，你面临的绝对是一年当中最激烈的厮杀。

对于很多本身优势并不起眼的企业来说，想要在此时招聘战场上脱颖而出，着实困难重重。对于将一年招聘任务的重宝压在年后招聘高峰期的HR宝宝们，绝对压力倍增！

年后是招聘高峰期，同样伴随的是求职的高峰期，人员流动明显。对于此时招聘任务如此繁重的HR来说，无疑是火上浇油，或将措手不及。

此时，公司将面临新晋的补充人员难以立即投入使用，流动的人员岗位无法及时补充，对于年后企业用工用量的大需求来说是致命的。这时候HR的招聘压力可想而知！

年后招聘高峰期，很多平台的招聘优惠或将消失于无形，同时，招聘竞争力的无限放大，导致此时需要付出的人力和物力将倍增。

那么

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上文也说了，很多人认为，年前招来的人，可能经历了一个年假，可能就不来了，而公司还要浪费时间，浪费成本去招聘、培训。

但是这个现象和年后的时间节点并无很大关系，不管你何时招聘，人都有可能来了几天就走。

相反，年前招聘到位，过完节可以立即培训，然后继续招聘，HR们培训和招聘两不误，当年后第一批面试者看到公司刚开工就有了这么多新人在培训，他们会感觉到正规、高效、人性，而且场面好看，招聘和培训互有影响。

年前就开始招聘，就会错开金三银四的高峰期，可供求职者选择的机会也相对较少，那么企业在招聘人才上的竞争力自然就小很多。

就算你在年前没有招到靠谱人才，那么将招聘前移，在竞争对手少的时候将招聘信息发布出来，起码可以为即将到来的金三银四打好基础，做好准备。

如果现在冒着严寒、下着大雪还来应聘的人，一定是对工作很在意、很渴求的人，那这样的员工会更忠心、更稳定，是我们最需要的人。

他们不会着急过年，会很冷静、淡定，而且有思想，家庭杂事较少，更适合做小主管级别的一线管理人员，会成为我们的骨干。

你是幸运的 

好运旺旺

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